Pinja Valkonen

Puheenvuoro antaa selkeän kokonaiskuvan siitä, mitä tekoälymuutos tarkoittaa esihenkilön arjessa. Mitä sinun on ymmärrettävä, jotta pystyt tukemaan tiimiäsi tilanteessa, jossa teknologia kehittyy nopeasti mutta vastuu säilyy ihmisillä.

Saat näkökulmia tekoälyn vastuulliseen ja turvalliseen käyttöön esihenkilön näkökulmasta: mitä saa tehdä, mitä ei kannata tehdä ja missä kulkevat vastuun rajat.

Saat käytännöllisiä eväitä siihen, miten luot tiimillesi selkeyttä: miten sovitaan pelisäännöistä, miten ehkäistään hallitsematon kokeilu ja miten pidetään ihmiset mukana ilman pelottelua tai yli-innostusta.

Tekoäly ei ole enää kokeilu. Se on tullut työpaikoille, lisenssit on hankittu ja henkilöstö käyttää uusia työkaluja. Silti monessa organisaatiossa tunnelma on hämmentynyt.

Saako tätä käyttää?
Mihin tätä pitäisi käyttää?
Kuka päättää?
Mitä riskejä emme näe?

Pinja Valkonen puhuu siitä, mitä tapahtuu, kun tekoäly saapuu organisaatioon ennen kuin yhteinen suunta on selvä. Hän käsittelee sitä johtamisen näkökulmasta: mitä muuttuu, kun osa ajattelusta ja valmistelusta siirtyy koneille, mutta vastuu pysyy ihmisillä.

Pinja yhdistää taustansa toimittajana, muutosviestinnän asiantuntijana ja julkisen sektorin kehittäjänä. Hän ymmärtää, miltä tuntuu olla esihenkilö tilanteessa, jossa pitäisi näyttää suuntaa ilmiössä, joka on vielä liikkeessä. Hän purkaa monimutkaiset kysymykset arkeen sopiviksi kokonaisuuksiksi.

Pinjan puheenvuorot eivät keskity yksittäisiin työkaluihin. Ne käsittelevät kysymyksiä, joita johtajat oikeasti pohtivat:

• Miten tekoäly muuttaa päätöksentekoa?

• Miten estetään, ettei innostus muutu hallitsemattomaksi säätämiseksi?

• Miten ihmiset uskaltavat käyttää uutta teknologiaa ilman jatkuvaa epävarmuutta?

• Miten sovitaan pelisäännöistä niin, että työ helpottuu eikä kuormitus kasva?

Pinja ei tarjoa pikaratkaisuja tai hypeä. Hän tuo selkeyttä. Hän auttaa erottamaan olennaisen kohinasta ja sanoittaa epävarmuuden, jota moni tuntee kantaa muttei ehkä osaa pukea sanoiksi.

Puhujana Pinja on selkeä, analyyttinen ja helposti lähestyttävä. Hän muistuttaa, että tekoälyn johtaminen ei ole ensisijaisesti tekninen kysymys, vaan vastuun, suunnan ja ihmisten kysymys. Tavoitteena ei ole hetken innostus, vaan ajattelun kirkastuminen, joka näkyy käytännössä jo seuraavana työpäivänä.

Pinja tukee erityisesti asiantuntijaorganisaatioiden johtoa tekoälyn hallitussa hyödyntämisessä. Hänen esityksensä auttavat jäsentämään kokonaisuutta: mitä kannattaa tehdä nyt, mitä myöhemmin, mitä ei lainkaan ja ennen kaikkea, miten pitää henkilöstö muutoksessa mukana.

• Tekoälyherätyksessä saat erinomaisen yleiskäsityksen tekoälymuutoksesta.
• Saat näkökulmia tekoälyn vastuulliseen ja turvalliseen käyttöön.
• Kuulet case-esimerkkejä.
• Saat eväitä tekoälymuutoksen hallittuun johtamiseen ja siihen, miten ihmiset pidetään muutoksessa mukana. 
• Räätälöitävissä erityisesti julkisen sektorin organisaatioille: tekoäly ja hyvä hallintotapa, mitkä ovat mahdollisuudet ja rajoitteet, mitä muut julkisen sektorin toimijat jo tekevät.

• Tekoälymuutoksessa ei tule unohtaa sitä, että sovelluksia käyttävät ihmiset – ihmiset, jotka tarvitsevat tukea, ohjausta ja selkeitä linjauksia.
• Tässä koulutuksessa käydään läpi, miten henkilöstö pidetään mukana nopeassa teknologisessa myllerryksessä niin, että kaikki kokevat olevansa osa matkaa.
• Koulutuksessa puhutaan tavoitteiden asettamisesta, muutokseen liittyvistä tunteista ja annetaan armoa – kaikki eivät voi olla muutoksen kärkijoukoissa ja muutokselle on annettava riittävästi aikaa.