Suomen parhaat puhujat johtamisesta
Täällä esittelemme ajankohtaisimmat johtajuus teeman puhujat
Jaakko Sahimaa
Jaakko Sahimaa korostaa, että työn merkityksellisyys on keskeinen tekijä niin yksilön hyvinvoinnin kuin koko organisaation menestyksen kannalta. Hän perustaa näkemyksensä laajaan tutkimustyöhön ja käytännön kokemuksiin.
Sahimaa näkee, että tulevaisuuden työelämässä menestyvät ne organisaatiot, jotka pystyvät luomaan merkityksellisiä työpaikkoja ja tukemaan työntekijöidensä hyvinvointia. Hän kannustaa johtajia ja organisaatioita panostamaan inhimilliseen vuorovaikutukseen, kehittämään työyhteisöjä ja tarjoamaan työntekijöille mahdollisuuksia kehittyä ja oppia.
Belinda Gerdt
Belinda Gerdt korostaa, että teknologian hyödyntäminen on olennaista yrityksen menestyksen kannalta. Hän näkee, että digitalisaatio on muuttanut asiakkaiden odotuksia ja tarpeita, ja että yritysten on pysyttävä kehityksen mukana tarjotakseen asiakkailleen yksilöllisiä ja sujuvia palveluja.
Gerdt kannustaa yrityksiä ja organisaatioita ajattelemaan laajasti ja rohkeasti, kun kyse on asiakaskokemuksen kehittämisestä. Hänen mukaansa on tärkeää hyödyntää teknologian mahdollisuuksia luoda innovatiivisia ja ainutlaatuisia asiakaskokemuksia, jotka erottavat yrityksen kilpailijoista.
Paula Kilpinen
Paula Kilpinen korostaa, että yritysten tulisi panostaa inhimilliseen johtamiseen ja luoda työyhteisöjä, joissa työntekijät voivat kokea työnsä merkitykselliseksi ja innostavaksi. Hän kannustaa johtajia ottamaan työntekijät mukaan strategian suunnitteluun ja toteutukseen.
Kilpisen mukaan menestyäkseen muuttuvassa maailmassa on tärkeää olla jatkuvasti oppimishaluisia ja kehittää itseään sekä organisaatiota. Hän korostaa myös johtajien roolia rohkaista työntekijöitä oppimaan uusia taitoja ja sopeutumaan muutoksiin.
Saku Tuominen
Saku Tuominen korostaa, että menestyksen saavuttamiseksi on tärkeää ajatella asioita uudella tavalla ja johtaa tiimejä inspiroivasti. Hän painottaa laadukkaan ajattelun ja priorisoinnin tärkeyttä sekä kykyä nähdä mahdollisuudet haasteiden keskellä.
Tuominen kannustaa positiiviseen asenteeseen ja rohkeuteen tarttua uusiin mahdollisuuksiin. Hän näkee, että vaikka maailmassa on paljon haasteita, on myös lukemattomia mahdollisuuksia, joita voimme hyödyntää.
Helena Åhman
Helena Åhman korostaa tunnerohkeuden merkitystä työelämässä. Hän määrittelee tunnerohkeuden kyvyksi kohdata kaikki tunteet itsessä ja toisissa sekä puhua suoraan ja rakentavasti. Åhmanin mukaan tunnerohkeus on välttämätön taito niin yksilöiden kuin koko organisaatioiden menestyksen kannalta.
Åhman on tunnettu keskusteluälykkyyden asiantuntija. Hän korostaa, että kyky kommunikoida tehokkaasti ja rakentavasti on erittäin tärkeä taito työelämässä. Keskusteluälykkyys auttaa ratkaisemaan konflikteja, rakentamaan suhteita ja edistämään yhteistyötä.
Henri ” Henkka” Hyppönen
Henri Hyppönen korostaa tekoälyn ja ihmisen yhteistyön merkitystä tulevaisuuden työelämässä. Hän kannustaa hyödyntämään tekoälyn tarjoamia mahdollisuuksia, mutta samalla korostaa ihmisen luovuuden ja kriittisen ajattelun tärkeyttä.
Hyppösen mukaan luovuus ja kriittinen ajattelu ovat välttämättömiä taitoja menestyä muuttuvassa maailmassa. Hän tarjoaa käytännön työkaluja näiden taitojen kehittämiseen ja soveltamiseen työelämässä.
Alf Rehn
Alf Rehn korostaa, että johtajuus ei ole yksinkertainen resepti vaan vaativa tehtävä, joka vaatii kykyä tasapainotella erilaisten, usein ristiriitaisten vaatimusten välillä, kuten oleminen sekä visionääri että tiimipelaaja.
Rehn näkee, että tulevaisuuden menestyksekäs johtaja yhdistää sekä perinteiset johtajuuden piirteet että uudet, teknologiasta johtuvat vaatimukset, mikä tekee hänestä eräänlaisen kyborgin – osin ihmisen, osin koneen.
Niina Ratsula
Niina Ratsula korostaa, että vastuullisuus ei ole vain trendi vaan välttämätön osa yrityksen menestystä. Hän näkee, että kestävä liiketoiminta ja eettisesti kestävä yrityskulttuuri ovat avain sidosryhmien luottamuksen rakentamiseen ja kilpailuedun saavuttamiseen.
Niina uskoo, että jokainen yksilö, niin johtaja kuin työntekijäkin, voi omalla toiminnallaan edistää kestävää työelämää. Hän tarjoaa käytännön työkaluja ja inspiroivia esimerkkejä siitä, miten vastuullisuutta voidaan toteuttaa arjessa.
Ari Rämö
Johtaminen on yksinkertaista, mutta vaatii aitoa kiinnostusta ihmisiin. Ari Rämön mukaan johtaminen ei ole rakettitiedettä. Sen ytimessä on ihmisten arvostaminen ja jokapäiväiset kohtaamiset. Onnistunut johtaja on kiinnostunut alaisistaan, kuuntelee heitä ja luo ilmapiirin, jossa ihmiset voivat tehdä parhaansa.
Rämö korostaa, että johtamisessa on kyse myös pienistä asioista. Arvostava asenne, myönteinen palaute ja aito kiinnostus toista kohtaan voivat tehdä suuren eron. Jokainen voi oppia olemaan parempi johtaja, kunhan on valmis panostamaan siihen.
Karoliina Jarenko
Oppiminen ja kehittyminen ovat jatkuvaa ja keskeistä menestyksen kannalta. Karoliina Jarenko korostaa, että organisaatioiden ja yksilöiden on kyettävä jatkuvaan oppimiseen ja kehittämiseen, jotta ne voivat pysyä kilpailukykyisinä muuttuvassa maailmassa. Hän tarjoaa käytännön työkaluja ja menetelmiä, joilla rakentaa oppivia organisaatioita ja tukea yksilöiden kasvua.
Jarenko painottaa, että menestyksekkäät organisaatiot ovat sellaisia, joissa ihmisiä arvostetaan ja joissa on aito yhteys ihmisten välillä. Hän kannustaa luopumaan pinnallisuudesta ja olemaan oma itsensä työelämässä, sillä juuri aito vuorovaikutus ja luovuus johtavat parhaisiin tuloksiin.
Harri Gustafsberg
Hyvinvointi ja resilienssi ovat organisaation menestyksen perusta. Harri Gustafsberg korostaa, että yksilöiden hyvinvointi ja resilienssi ovat olennainen osa organisaation menestystä. Hän uskoo, että kun yksilöt voivat hyvin ja kestävät paineita, koko organisaatio on vahvempi ja pystyy paremmin vastaamaan muuttuviin haasteisiin.
Gustafsberg painottaa, että johtaminen ja organisaation kulttuuri vaikuttavat suoraan yksilöiden suorituskykyyn. Hän korostaa, että johtajien on tärkeää tukea alaisiaan ja luoda ympäristön, jossa ihmiset voivat kehittyä ja saavuttaa parhaat tulokset.
Katri Saarikivi
Empatia ja laadukas vuorovaikutus ovat menestyksen avain. Katri Saarikivi korostaa empatian ja laadukkaan vuorovaikutuksen merkitystä niin työyhteisöissä kuin asiakaskohtaamisissa. Hän painottaa, että ihminen ja hänen kokemuksensa ovat aina keskiössä, myös digitaalisessa maailmassa.
Saarikivi hyödyntää aivotutkimusta tarjotakseen käytännönläheisiä työkaluja parempaan yhteistyöhön ja tiimityöhön. Hän korostaa, että ymmärtämällä aivojen toimintaa voimme parantaa vuorovaikutustamme ja luoda toimivimpia työyhteisöjä.
Kirsi Piha
Työelämän merkitys on luotava yhdessä. Kirsi Piha korostaa, että työelämän merkityksellisyys ei synny itsestään, vaan se on rakennettava yhdessä. Johtajien tehtävänä on luoda ympäristö, jossa työntekijät kokevat työnsä merkitykselliseksi ja voivat löytää oman paikkansa yrityksen tarinassa.
Pihan mukaan yrityksen tarkoitus on keskeinen osa menestystä. Kun yrityksellä on selkeä ja inspiroiva tarkoitus, se motivoi työntekijöitä, houkuttelee asiakkaita ja luo vahvan yhteiskunnallisen vaikutuksen.
Nando Malmelin
Uudistuminen on välttämätöntä menestyksen kannalta. Nando Malmelin korostaa, että organisaatioiden on kyettävä jatkuvaan uudistumiseen pysyäkseen kilpailukykyisinä muuttuvassa maailmassa. Hän tarjoaa käytännönläheisiä työkaluja ja ajattelumalleja, joiden avulla organisaatiot voivat kehittää uudistumiskykyään.
Malmelinin mukaan johtajien tehtävä on luoda sellainen ympäristö, jossa ihmiset voivat vapaasti ajatella luovasti ja kehittää uusia ideoita. Hän painottaa, että johtajien on kannustettava kokeiluja ja epäonnistumisia, sillä ne ovat olennainen osa innovointiprosessia.
Petteri Kilpinen
Hyvinvointi on yrityksen menestyksen kulmakivi. Petteri Kilpisen mukaan hyvinvointi ei ole vain henkilökohtainen asia, vaan se vaikuttaa suoraan yrityksen menestykseen. Hyvinvoiva henkilökunta on tuottavampaa, luovempaa ja sitoutuneempaa yritystä kohtaan.
Johtajat ovat vastuussa siitä, että yrityksessä luodaan sellainen ilmapiiri, jossa työntekijät voivat hyvin ja jaksavat. Hyvinvointia tulee johtaa strategisesti ja mitattavin tavoittein.