Ari Rämö

Ari Rämö on kokenut yritysjohtaja, kirjailija ja luennoitsija, joka on vienyt myös itse teoriansa johtamisesta käytäntöön – menestyksekkäästi. Hänen lähtökohtanaan on yksinkertaistaa johtamista siten, että kaikki esihenkilöt pystyvät kehittymään ja kehittämään organisaatiota kaikissa arkipäiväisissä tilanteissa. Hänen johtamansa yritys SICK oli omassa sarjassaan monta kertaa Suomen paras (GPTW) ja sijoittunut sen lisäksi sijoille 2-3-4. Hyvät sijoitukset eivät kuitenkaan olleet itseisarvo vaan kyseinen yritys myös kuusinkertaisti liikevaihtonsa Arin aikana yksinkertaisella johtamisella, jossa kaikki ihmiset otettiin mukaan kehittämään toimintaa. 

Arin puheenvuorot rakentuvat siis omille käytännön kokemuksille. Hän avaa johtamisen esityksessään oman kasvupolkunsa itseään säästämättä: mistä ajatusmalli lähti liikkeelle, mitä virheitä hän on tehnyt, mitä oppinut niistä; mikä on ollut oma yksinkertainen johtamistapa ja kaikkein tärkeimpänä – mikä merkitys arvostavilla kohtaamisilla on ihmisten arjessa. Johtamisesta tehdään usein turhan monimutkaista ja jopa matemaattista, jolloin teoriaa on vaikea soveltaa arkeen. Parhaimmillaan johtaminen on kuitenkin hyvin yksinkertaista, silti tuloksekasta. 

Puheenvuorojen pituudet vaihtelevat asiakkaan tilanteen mukaisesti, tyypillisesti välillä 20 min – 3 tuntia. Ennen jokaista puheenvuoroa Ari keskustelee mielellään asiakkaan tarpeista ja haasteista ja painottaa omassa esityksessään juuri kyseisen organisaation ajankohtaisia asioita. Hän ei kuitenkaan koskaan kerro miten organisaation pitäisi toimia, vaan kertoo oman tarinansa, josta kuulijat voivat saada ideoita omaan tilanteeseensa. Arin puheenvuorot ovat erittäin pidettyjä juuri niiden käytännönläheisyyden ansiosta.  

Esityksissä hän nostaa esille tilanteen mukaan mm seuraavia asioita:

• oman johtamisen yksinkertaistaminen arkeen
• arvostelu vai arvostus – käytännön kokemukset
• arvostavien kohtaamisten merkitys ihmiselle ja organisaatiolle
• organisaation yhteinen kehittäminen
• pitkän tähtäimen suunnittelusta budjetointiin ja tämän päivän toimenpiteisiin
• esimiehen rooli kehittäjänä
• valta ja vastuu tasapainossa
• ihmisten arvostus kaiken lähtökohtana
• käytännön tulokset

Jos kaikista aiheista pitäisi valita yksi ja kiteyttää se – vastaus olisi tässä: ”Organisaation menestyminen rakennetaan kaikissa kohtaamisissa, joissa kaikki johtamisen teoriat konkretisoituvat arjen käytökseen – joko arvostaen tai arvostellen – ja saavat ihmiset tekemään parhaansa tai vain pakollisen.”