Sofia Valvee

Sofia Valvee, Z-sukupolven työelämäasiantuntija ja väitöskirjatutkija, tarjoaa tuoreita näkökulmia ja syvällistä ymmärrystä nuorten työkyvyn, motivaation ja sitoutumisen johtamisesta. Hänet tunnetaan koulutuksista, jotka rakentavat siltoja sukupolvien välille ja auttavat organisaatioita onnistumaan siellä, missä johtaminen on usein vaikeinta – sukupolvien välillä. 

Sofian puheenvuoroissa yhdistyvät tutkittu tieto ja henkilökohtaiset kokemukset Z-sukupolvesta työelämässä. Mitkä tekijät ovat vaikuttaneet nuorten maailmankuvan kehittymiseen? Entä mitä arvoja ja odotuksia heillä on työelämälle ja työnantajille? Z-sukupolveen kuuluva Sofia on pureutunut näihin kysymyksiin sekä tutkimuksessaan että päivittäin omassa arjessaan. Hän todistaa lähietäisyydeltä ikäistensä urapohdintoja, arvoristiriitoja ja burnout-pandemiaa. Myös omalle kohdalle jo nuorena osuneet mielenterveys ja -jaksamishaasteet ovat antaneet paitsi syvällisen ymmärryksen nuorten työkykyhaasteista myös motivoineet Sofiaa edistämään inhimillistä ja kestävää työelämää tutkimuksen, puheenvuorojen ja koulutusten keinoin.

Sukupolvien väliset erot palautteen annossa, sitoutumisessa, vastuunkannossa, työelämätaidoissa ja -odotuksissa hiertävät työyhteisöjä ja haastavat jo valmiiksi kuormittuneita esihenkilöitä. Kysymys: “kuinka kohdata ja johtaa nuoria?” mietityttää monia.

Sofian koulutuskokonaisuudet kuten Näin onnistut nuoren esihenkilönä ja Z-sukupolvi työelämässä ovat auttaneet työyhteisöjä ja satoja esihenkilöitä ymmärtämään kuinka päästä sukupolvien välisestä vastakkainasettelusta kohti yhteisymmärrystä ja sujuvaa kommunikointia. Oivalluttavat, vuorovaikutukselliset ja konkreettisia työkaluja esihenkilöille nuorten johtamiseen tarjoavat koulutuskokonaisuudet räätälöidään aina vastaamaan asiakkaan lähtöpistettä ja tarvetta. Sofian luomaan neljän C:n metodiin (care, communicate, contribute & create culture) pohjautuvissa workshopeissa esihenkilöt ja johtoryhmät oppivat tukemaan nuorten työkykyä ja sitoutumista sekä edistämään työssä koettua merkityksellisyyttä. Tutkittuun tietoon perustuvan neljän C:n metodin avulla jo sadat esihenkilöt ovat siirtäneet oppimiaan arjen mikrotoimia käytäntöön ja lisänneet valmiuksiaan kohdata ja johtaa nuoria työkykyä edistäen.

Sofia uskookin, että johdon suuntaan sitoutumattomuutena, sairaspoissaoloina ja kyseenalaistamisena näkyvä Z-sukupolven oireilu tuo näkyväksi  pölyttyneet asenteet, vanhentuneet rakenteet ja toimimattomat käytännöt, jotka kuormittavat koko työyhteisöä. Nuorten lähtökohtien, odotusten ja arvojen ymmärtäminen on mahdollisuus kehittää johtamista ja organisaatiokäytäntöjä vastaamaan paremmin nykyajan ja koko työyhteisön tarpeita.