Panu Luukka
-
Asenne & Muutos
-
Johtaminen
-
Luovuus & Innovaatio
-
Yhteiskunta & Tulevaisuus
-
Yrityskulttuuri
Panu Luukka on Suomen johtava yrityskulttuurien ja modernin johtamisen asiantuntija, tietokirjailija ja menestynyt sarjayrittäjä. Hänen kirjansa, Yrityskulttuuri on kuningas ja Tulevaisuuskyvykäs organisaatio, ovat määrittäneet suunnan suomalaiselle johtamiskirjallisuudelle, tuoden uutta näkökulmaa ja syvällistä ymmärrystä työelämän haasteisiin.
Panun ura henkilöstöjohtamisen parissa ja roolit yrityksissä kuten Satama Interactive ja Great Place to Work® Institute ovat antaneet hänelle ainutlaatuisen näkemyksen parhaiden työpaikkojen kulissien taakse niin Suomessa kuin kansainvälisesti. Yrittäjänä hän onperustanut innovatiivisia yrityksiä, kuten Leidenschaft Oy ja Siqni, jotka ovat vaikuttaneet merkittävästi alansa kehitykseen.
Panun esiintymiset ovat tunnetusti energisiä ja selkokielisiä. Hän ei vain jaa tietoa, vaan inspiroi ja vangitsee kuulijansa tarinoilla ja esimerkeillä, jotka tekevät monimutkaisista teemoista ymmärrettäviä ja lähestyttäviä. Hänen puheenvuoronsa ovat täynnä arvokkaita oivalluksia ja konkreettisia neuvoja, jotka auttavat kuulijoita kehittämään omaa työympäristöään, mutta ennen kaikkea rakentamaan menestyviä yrityksiä.
Yrityskulttuurissa ei ole sivustakatsojia
Yrityskulttuurin merkitystä korostava Panu puhuu intohimolla ja asiantuntemuksella, painottaen, että menestyvä yrityskulttuuri ei synny pelkästään hyvästä ilmapiiristä vaan vaatii tavoitteellista ja määrätietoista johtamista. Panu myös alleviivaa puheessaan jokaisen vastuuta yrityskulttuurin rakentamisessa, hänen sanojansa lainaten: ”Yrityskulttuurissa ei ole sivustakatsojia.”
Panu haluaakin puhua organisaatioille, jotka eivät halua ”vain” selviytyä tulevaisuudessa, vaan menestyä siellä. Panua kuuntelemalla ainakin suunta tulee selväksi. Toteutus toki jää sinun vastuullesi.
Panu Luukan kysytyimmät puheenvuorot:
Yrityskulttuuri on kuningas – mikä, miksi ja miten?
Yrityskulttuuri on sanana helppo tiputella businesjargonin sekaan, mutta mitä sillä oikeasti tarkoitetaan? Säkkituoleja ja toimistojoogaa, vai johtamisjärjestelmää ja organisaation arvomaailmaa? Vai sekä-että? Kun organisaatio alkaa johtamaan ja/tai muuttamaan kulttuuriaan on ensiarvoisen tärkeää, että organisaatiossa on vahva yhteinen jaettu ymmärrys siitä mitä kulttuurilla oikeasti tarkoitetaan ja miksi siihen pitää panostaa. Puheenvuoro perustuu Panun Yrityskulttuuri on kunignas -klassikkokirjaan Puheenvuorossa pohditaan mm. seuraavia kysymyksiä:
- Miltä suomalainen työelämä näyttää?
- Miten määritellä yrityskulttuuri?
- Miksi kulttuuri on tärkeä – yrityksen menestysketju
- Miten kulttuuri näyttäytyy?
- Kenen vastuulla on organisaation kulttuuri?
Tämä puheenvuoro on kaikille organisaatiotasoille.
Voittava yrityskulttuuri – millainen se on ja miten sellainen rakennetaan
Voittava yrityskulttuuri ei tapahdu, se johdetaan. Tässä puheenvuorossa rakennetaan jaettu yhteinen ymmärrys yrityskulttuurista sekä siitä miten sitä johdetaan. Puheenvuorossa pohditaan mm. seuraavia kysymyksiä:
- Miten määritellä yrityskulttuuri?
- Miksi kulttuuri on tärkeä – yrityksen menestysketju
- Miten kulttuuria johdetaan / muutetaan?
- Miten kulttuuri näyttäytyy?
- Yrityskulttuurin kulmakivet:
-
- Ihmiskäsitys
- Arvot
- Syy (olla olemassa)
- Suunta (minne olemme menossa)
- Ihmiskäsitys
Tämä puheenvuoro on suunnattu erityisesti yritysjohdolle ja esihenkilökunnalle.
Työntekijäymmärryksestä toivottuun työntekijäkokemukseen – miten rakennat vetoa ja pitoa organisaatioosi
Mitä tarkoitetaan työntekijäymmärryksellä ja miten se liittyy työntekijäkokemukseen ja organisaation menestykseen? Työntekijäymmärrys on jäänyt johtamispuheessa lapsipuolen asemaan, vai voisitko kuvitella, että asiakakokemusta johdettaisiin ilman asiakasymmärrystä? Ei Panukaan ja siksi hän puhuu aina työntekijäkokemuksen yhteydessä työntekijäymmärryksestä. Puheenvuorossa pohditaan mm. seuraavia kysymyksiä:
-
- Työntekijäymmärrys? Mikä ihmeen työntekijäymmärrys?
- Työntekijäymmärryksestä positiiviseen työntekijäkokemukseen – yrityksen menestysketju
- Miten rakennetaan vetovoimainen työntekijäkokemus?
- Havuja perkele! – Pitovoiman alkemia
- Työntekijäymmärrys? Mikä ihmeen työntekijäymmärrys?
Tämä puheenvuoro on suunnattu erityisesti yritys- ja henkilöstöjohdolle sekä esihenkilökunnalle.
Tulevaisuuskyvykäs organisaatio – millaisella organisaatiolla menestyt tulevaisuudessa?
Joillekin organisaatiolle riittää se, että ne selviävät tulevaisuudessa. Tämä puheenvuoro ei ole suunnattu sellaisille organisaatiolle. Tämä Panun puheenvuoro on suunnattu organisaatioille, jotka haluavat menestyä tulevaisuudessa, siis ihan oikeasti. Puheenvuorossa Panu esittelee näkemyksensä tulevaisuuskyvykkäästä organisaatiosta. Panun näkemyksen mukaan tulevaisuuskyvykkyys ei ole teknologioissa, vaan organisaation kulttuurissa ja sen ihmisissä. Puheenvuorossa pohditaan mm. seuraavia kysymyksiä:
- Miksi tulevaisuuskyvykkyys?
- Yrityksen menestysketju
- Mitä tarkoittaa tulevaisuuskyvykkyys?
- Tulevaisuuskyvykkään organisaation ominaispiirteet / Miten tulevaisuuskyvykäs organisaatio rakennetaan?
Tästä puheenvuorosta on kaksi versiota. Ensimmäinen on suunnattu erityisesti yritysjohdolle ja esihenkilökunnalle ja toinen toimii koko organisaatiolle.
Varaa Panu Luukka
Täytä lomake ja olemme sinuun yhteydessä arkipäivän sisällä. Aloitetaan yhdessä tapahtumasi puhujasisällön suunnittelu!
Speaker Inquiry | FI
"*" näyttää pakolliset kentät
