Pia Adlivankin
-
Asenne & Muutos
-
Asiakaskokemus
-
Innostava yrityskulttuuri
-
Inspiraatio & Motivaatio
-
Johtaminen
-
Kommunikaatio & Vuorovaikutus
-
Oppiminen
-
Strategia
-
Tiimityö
-
Vastuullinen johtaminen
-
Yrityskulttuuri
-
Ruotsi
-
Suomi
-
Englanti
Pia Adlivankin on visionäärinen yritysjohtaja, joka on tunnettu innovatiivisista lähestymistavoistaan sekä sitoutumisestaan innostavien työkulttuurien kehittämiseen. Pia on useasti erilaisissa valmennuksissa ja yritystilaisuuksissa jakanut ajatuksiaan hyvinvointikulttuurin rakentamisesta, henkilöstön työhyvinvoinnin varmistamisesta valmentavan johtajuuden avulla, sekä strategian mallintamisista näiden tavoitteiden saavuttamiseksi.
Pia on koko uransa työskennellyt majoitus-, viihde- ja matkailualalla. Hän on vuosien saatossa opiskellut ja/tai työskennellyt kotimaan lisäksi Ruotsissa, Saksassa ja Yhdysvalloissa. Pia sai aikoinaan kansainvälisen matkailualan liikkeenjohdollisen koulutuksen Cornell Universityssä, New Yorkissa, sekä on suorittanut executive-tason JOKO Johtamiskoulutusohjelman Helsingin kauppakorkeakoulussa.
Toimitusjohtajana Pia on työskennellyt lähes 20 vuotta, joista viimeiset kymmenen vuotta olivat Linnanmäen Huvipuistossa. Adlivankin johdolla Linnanmäestä muotoitui yksi Suomen parhaista työpaikoista, mikä konkretisoitui toistuvina sijoituksina Great Place to Work -tutkimuksissa. Tämä taas kannusti Linnanmäen Hupimestarit panostamaan asiakastyytyväisyyteen, josta kertoo huikea suositteluindeksi NPS 80.
Vuosi sitten Pia perusti Oy Spark2Boost Ab yrityksen, joka mm. toteuttaa toimitusjohtajavalmennuksia, jotka tarjoavat oivaltavia ja merkityksellisiä kipinöitä (sparks), joita tehostamalla (boostaamalla) jokainen pystyy kehittymään sekä luomaan uudenlaista suuntaa itselleen ja yritykselleen. Adlivankinilla on myös monipuolinen kokemus hallitustyöskentelystä sekä kotimaassa että kansainvälisissä tehtävissä.
Pia Adlivankin on puhujana ja valmentajana inspiroiva sekä aito, ja hän kykenee esiintymään sujuvasti suomeksi, ruotsiksi ja englanniksi. Hänen puheenvuoronsa eivät ole pelkkää teoriaa, vaan ne tarjoavat yleisölle konkreettisia työkaluja ja syvällisiä oivalluksia, jotka perustuvat todellisiin onnistumisiin ja epäonnistumisiin, sekä vankkaan johtajakokemukseen. Adlivankin on painottanut filosofiaansa ”pidä huolta ihmisistäsi, niin he pitävät huolta asiakkaistasi” – toimintaa, joka on todistetusti nostanut organisaatioiden sitoutumista ja tuloksellisuutta. Olipa kyseessä suuri seminaari, pidempikestoinen valmennusohjelma tai tiiviimpi johtoryhmän sparraus, Pia tuo tilaisuuteen energiaa ja näkemystä, joka auttaa kuulijoita rakentamaan kestävämpää menestystä.
Pia Adlivankinin kysytyt puheenvuorot ja valmennukset:
Innostava yrityskulttuuri: Menestyksen kivijalka
- Miten rakennetaan kulttuuri, joka sitouttaa tiimin ja varmistaa yrityksen pitkän aikavälin menestyksen?
- Oivallus siitä, että työkulttuurin kehitysprosessi on itsessään yhtä tärkeä kuin lopputulos.
- Sitoutunut henkilöstö on valmis ylittämään asiakkaiden odotukset jokaisella kohtaamisellaan.
Valmennusulottuvuus: Pia tarjoaa tähän teemaan oivalluksia kulttuuriprosessien työstöistä, joissa lähdetään liikkeelle nykykulttuurin analyysista ja pohditaan toiveita tavoitekulttuurille.
Vastuullinen ja vaikuttava johtaminen
- Yhteistä pohdintaa siitä, miten saavutetaan tasapaino oman, tiimiläisten ja yrityksen pitkäaikaisen hyvinvoinnin välillä.
- Tavoitteena on rakentaa johtajien luottamusta itseensä, tukea heidän rohkeuttaan tehdä päätöksiä sekä priorisoida tekemisiä strategisesti tärkeisiin asioihin, jotta oma jaksaminen pysyy tasapainossa.
- Johtamisen fokuksen tulisi olla vuorovaikutuksissa sekä työyhteisön psykologisen turvallisuuden luomisessa, jotta yritystoiminta voi kehittyä ja osaajat saadaan sitoutettua pysymään yrityksessä.
- Johtajan tulee määrätietoisesti ja innostavasti näyttää suuntaa tavoitteita kohti, yhteisesti määritellyn strategian pohjalta
Valmennusulottuvuus: Joko oivaltavia puheenvuoroja auttaakseen johtajia ymmärtämään omaa johtamisfunktioonsa, tai sitten laajempia valmennuskokonaisuuksia, joissa tuetaan johtamisen kehittymistä.
Innostava ja yhteisesti määritelty strategia
- Miksi osallistava strategiaprosessi ja selkeät strategiset tavoitteet ovat edellytys yrityksen menestykselle?
- Strategian muuntaminen konkreettisiksi suunnitelmiksi, liikkeeksi sekä ainutlaatuisten kilpailuetujen ymmärrykseksi.
- Kun tiimiläiset otetaan mukaan strategian kehitysprosessiin, jokainen ymmärtää roolinsa ja sitoutuu tavoitteisiin.
Valmennusulottuvuus: Oivallus, että yritys tarvitsee menestyäkseen yhteisesti ymmärretyn strategian, innostavan ja osallistavan yrityskulttuurin sekä vaikuttavaa johtajuutta, jolloin saadaan sitoutunut tiimi, joka varmistaa strategian toteutumisen.
Voittavan asiakaskokemuksen varmistaminen sitoutuneen henkilöstön kautta
- Miten rakennetaan palvelukulttuuri, jossa tyytyväiset asiakkaat palaavat ja suosittelevat yritystä muille?
- Oivalluksia siitä, että panostamalla henkilöstön työhyvinvointiin varmistetaan erinomaiset asiakaskohtaamiset
Valmennusulottuvuus: Keskustelua, miten palvelukulttuurin menestys voidaan mallintaa ja viedä käytäntöön
Varaa Pia Adlivankin
Täytä lomake ja olemme sinuun yhteydessä arkipäivän sisällä. Aloitetaan yhdessä tapahtumasi puhujasisällön suunnittelu!
Speaker Inquiry | FI
"*" näyttää pakolliset kentät