Timo Vuori

Useimmat yritykset tietävät tarvitsevansa muutosta tekoälyaikakaudella. Harva todella muuttuu. Tietämisen ja tekemisen välinen kuilu ei lähes koskaan johdu strategiasta, resursseista tai teknologiasta. Se johtuu tunteista – pelosta menettää kontrolli, kiintymyksestä olemassa oleviin kyvykkyyksiin, ahdistuksesta toimialaympäristöä kohtaan, joka ei enää tunnu tutulta.

Timo Vuoren tutkimus osoittaa, että nämä tunnedynamiikat eivät ole satunnaisia tai arvaamattomia. Ne noudattavat tiettyjä kaavoja, ne voidaan diagnosoida ja – mikä ratkaisevaa – niitä voidaan hallita. Kahden vuosikymmenen tutkimukseen nojaten, mukaan lukien uudet havainnot käynnissä olevasta tekoälymuutostutkimuksesta maailmanlaajuisesti tunnetussa teknologiayrityksessä, tämä esitys antaa johtajille käytännöllisen viitekehyksen tunnistaa ja käsitellä tunne-esteet, jotka kaatavat muutoksen ennen kuin niistä tulee kohtalokas ongelma.

Keskeisiä teemoja:

• Miksi tekoäly laukaisee ”kosmologisen episodin” johtoryhmissä – ja mitä se tarkoittaa päätöksenteon laadulle
• Kolme tunneansakuoppaa, jotka saavat johtajat tekemään väärät tekoälypanostukset: lyhytnäköinen ajattelu, kontrollinmenetyksen ahdistus ja kumppaniresonanssi
• Miten pelko ja hiljaisuus johtoryhmässä luovat katvealueita, joita mikään strateginen analyysi ei korvaa
• Miltä tunneälykäs tekoälyjohtaminen näyttää käytännössä – konkreettiset toimintatavat ja prosessit, jotka mahdollistavat nopeammat ja paremmat muutospäätökset
• Miten rakentaa organisaatioon tunne-edellytykset, jotka mahdollistavat rehellisen arvioinnin, rohkean toiminnan ja aidon uudistumisen

Perustuu johtavissa tiedelehdissä julkaistuun tutkimukseen ja käynnissä olevaan kenttätyöhön globaalien teknologiayritysten kanssa. Sovellettavissa kaikkiin organisaatioihin, jotka navigoivat suurten teknologiamurrosten läpi.

Useimmat strategian toimeenpanon viitekehykset olettavat, että jos suunnitelma on hyvä ja rakenne on oikea, tulokset seuraavat. Ne ovat väärässä. Puuttuva muuttuja, joka selittää, miksi hyvin suunnitellut strategiat epäonnistuvat, on tunne.

California Management Reviewssa ja Academy of Management Journalissa julkaistuun tutkimukseen nojaten Timo Vuori osoittaa, miten organisaatioiden tunne-dynamiikka muovaa sitä, toimeenpannako strategia vai haudataanko se hiljaa. Tämä ei ole puheenvuoro motivaatiosta tai kulttuurista abstraktisti. Se on tarkka, tutkimukseen perustuva kuvaus tunne-mekanismeista, jotka joko mahdollistavat tai estävät toimeenpanon, sekä käytännöllinen opas johtajille, jotka haluavat muuttaa niitä.

Keskeisiä teemoja:

• Miksi toimeenpano epäonnistuu tunnetasolla eikä rakenteellisesti: tutkimusnäyttö, joka muuttaa johtajien tapaa diagnosoida pysähtyneitä strategioita
• Miten keskijohdon tunteet ratkaisevat, saavuttaako strateginen tahto etulinjan
• Tunteiden peittämisen piilotettu kustannus: mitä tapahtuu, kun ihmiset teeskentelevät tukevansa strategiaa, johon he eivät usko
• Kaksikätisyyden tunnekuorma: miksi tämän päivän liiketoiminnan pyörittäminen samalla kun rakennetaan huomista on tunnetasolla uuvuttavaa tavalla, jonka johtajat järjestelmällisesti aliarvioivat
• Käytännöllisiä interventioita: miten luoda tunne-edellytykset, jotka tekevät toimeenpanon mahdolliseksi

Perustuu vertaisarvioituun tutkimukseen useilta toimialoilta ja organisaatiokonteksteista. Sovellettavissa suoraan johtoryhmille, jotka hallitsevat muutosta, kasvua tai organisaation kehittämistä.

Strategiaa on pitkään pidetty rationaalisena harjoituksena. Mutta johtajat, jotka navigoivat murrosten läpi kaikkein tehokkaimmin, eivät ole pelkästään parempia analyytikkoja. He ovat parempia hallitsemaan strategiaprosessin tunne-dynamiikkaa: omia tunteitaan, tiiminsä tunteita ja ympäröivän organisaation tunne-ilmapiiriä.

Kahden vuosikymmenen tutkimukseen nojaten, mukaan lukien Nokian strategisen päätöksenteon tieteellinen perustutkimus yhdessä Michael Tushmanin (Harvard Business School) kanssa, Timo Vuori tarjoaa uuden strategisen johtajuuden mallin, joka yhdistää analyyttisen tarkkuuden tunneälyyn. Tämä ei ole tunneälyä itsetietoisuutena. Se on tunneäly strategisena kyvykkyytenä.

Keskeisiä teemoja:

• Missä Nokian johtajat menivät pieleen: miten tunne-ajautuminen muutti rationaalisen strategiaprosessin sarjaksi pelosta, kiintymyksestä ja kumppanivääristymästä ohjautuvia päätöksiä
• Erinomaisen strategisen keskustelun anatomia: mitä tutkimus kertoo siitä, miten johtoryhmien tulisi rakentaa dialogi rehellisen arvioinnin ja aitojen vaihtoehtojen esiin nostamiseksi
• Miten tunnistaa ja katkaista tunne-ajautuminen omassa johtoryhmässä ennen kuin se muovaa merkittävää päätöstä
• Ero tuottavan ja tuhoavan tunteen välillä strategiassa: miksi tunteiden tukahduttaminen ei ole vastaus ja mitä tehdä sen sijaan
• Dynaamisen strategiakyvyn rakentaminen: organisaatiokäytännöt ja johtamiskäyttäytyminen, jotka mahdollistavat jatkuvan sopeutumisen episodisen kriisireagoinnin sijaan

Perustuu Administrative Science Quarterlyssa, Academy of Management Journalissa ja Strategic Management Journalissa – maailman johtavissa johtamistutkimusjulkaisuissa – julkaistuun tutkimukseen. Suunniteltu johtoryhmäyleisöille, jotka navigoivat strategista monimutkaisuutta ja murrosta.

Strategian tunnepuoli; Strategisen muutoksen johtaminen pelon vallassa; Tekoälyn käyttöönotto todellisissa organisaatioissa; sekä Alustastrategia vakiintuneille yrityksille.

Pätevyys: TkT, Aalto-yliopisto, 2011. Vieraileva tutkija, INSEAD Singapore. Best Paper Award, Academy of Management (2018); Best Reviewer Award, Strategic Management Society (2022). Tuotantotalouden kandidaattiohjelman johtaja Aalto-yliopistossa.

Saatavilla keynote-esityksiin, johtamistyöpajoihin, hallitusistuntoihin ja paneelimoderointiin englanniksi ja suomeksi. adaptivevolcano.com