Tekoäly ja konejohtaminen puskevat radikaalia työelämämurrosta kaikkialle. Teknologian älykäs hyödyntäminen mahdollistaa mielettömän määrän keinoja pärjätä yhä vaivattomammin työelämässä. Samalla koko ajan kiinnostavammaksi muotoutuu kysymys: mikä inhimillisessä johtajuudessa on korvaamatonta ja miksi?

Olen saanut vuosien varrella kulkea monien johtajien ja organisaatioiden rinnalla, ja yksi havainto toistuu riippumatta toimialasta tai tittelistä: lopulta ihmistä voi todella radikaalin perinpohjaisesti ymmärtää ja johtaa vain toinen ihminen.

”Kohtaaminen on ihmisyyden ja johtajuuden kovassa ytimessä”

Johtajuus ei tietenkään ole vain mekaanista tavoitteiden asettamista ja suorituksen mittaamista. Se on myös katseen kohottamista, yhteyden rakentamista ja inhimillisten merkitysten vahvistamista. Kun muutoksessa pelottaa, kun epävarmuus kalvaa, kun on palava halu jaksaa myllerrysten keskellä tai kun tahtoo jakaa riemukkaat onnistumiset – tarvitaan ihmistä.

Kun mietit omaa työsi arkea, mitkä kohdat ihmisyydestä ovat sellaisia, joita teknologia ei voi korvata? Väitän, että vastauksen voi tiivistää yhteen sanaan: kohtaaminen.

Kohtaamiseen kiteytyy kaikki oleellinen inhimillisestä johtamisesta:
– läsnäolo, joka vahvistaa käsityksen kiinnostuksesta
– kuuntelu, joka takaa vuorovaikutuksen
– tunnelma, jonka ihmiset tekevät
– tilannetaju, jossa tunnistetaan hetken merkitys
– huumori, joka keventää ja sitoo yhteen
– toisen asemaan asettuminen, vaikka se olisi vaikeaakin
– itsensä ymmärtäminen riittävällä tavalla, jotta voi olla aidosti toista varten

Kohtaaminen on ihmisyyden ja johtajuuden kovassa ytimessä – ja kohtaamisen hetket ovat aina ainutkertaista. Siksi ei ole yhdentekevää, millaisen jäljen jätät jokaisessa kohtaamisessa. Niissä johtajuutesi todella punnitaan. Toisin kuin ehkä joku kone, kukaan meistä ei ole koskaan täysin valmis, vaan aina jotenkin keskeneräinen, aina oppimassa, aina muovaantumassa uudelleen. 

Kun puhun keynote-yleisöilleni johtajuuden korvaamattomasta ihmisyydestä, puhun luovasta visionäärisyydestä, motivoinnista, strategisesta kyvykkyydestä, yksilöiden ja yhteisöjen voimasta. Tämä kaikki edellyttää tunnetaitoja, itsetuntemusta ja uskallusta näyttää suuntaa myös silloin, kun horjutaan.

Tämän ydinviestin äärelle palaan yhä uudelleen niin puhujana kuin strategisena mentorina: Ihmisjohtaminen ei ole ohimenevä trendi, vaan se on samalla sekä ikiaikainen että nykyaikainen, kestävä tapa johtaa, vaikuttaa ja suunnata tulevaisuuteen yhdessä muiden ihmisten kanssa. On helppoa hurmaantua teknologian monista lyömättömistä mahdollisuuksista. Kaiken keskellä on syytä muistaa, että ihmisjohtajuus on menestyksen kovaa ydintä.

—

Tämä blogikirjoitus pohjautuu kirjaani Ihmisjohtaja, erityisesti lukuun: ”Korvaamaton ihminen – näin johdat teknologian rinnalla”.