Epävarmoina aikoina kyky avarakatseisuuteen kapenee: turvataan, varmistellaan. Yrityksissä katsotaan seuraavaan kvartaaliin, yksilötasolla kalenteria enintään viikon päähän ja takerrutaan siihen, mitä on käsillä lähitulevassa. Uskallus radikaaleihin, kauaskantoisiin visioihin hiipuu.

Nyt tarvitaan kykyä nostaa päät tässä ja nyt -ajattelusta tulevaisuutta kohti kurotteleviin visioihin. Tarvitaan toisenlaista liikettä ja rohkeutta. Epävarmuus ei ole tekosyy jättää suuntaa määrittämättä. Suunta tulee pikemminkin kirkastaa rohkeammin kuin kenties koskaan ennen.

Radikaali visio tarkoittaa perinpohjaista ymmärrystä siitä, miksi olemme olemassa ja mihin haluamme vaikuttaa. Hyvä visio kurottaa sinne, minne emme vielä (millään tasolla) ole päässeet. Radikaali visio saa sykkeen nousemaa. Se vetää puoleensa ja voi parhaimmillaan muuttaa kaiken ratkaisevalla tavalla.

Keynoteissani puhun usein siitä, miten ihmisyyden ja teknologian rinnakkaiselo tuuppaa meitä uudelleen ajattelemaan johtajuutta ja strategiaa. Ei enää riitä, että tiedämme, mitä pitää tehdä. Pitää myös tietää, miksi me ihmiset teemme asioita siten kuin teemme, miten tunnemme ja reagoimme ja miten pääsemme eteenpäin. Meillä on enemmän tietoa kuin koskaan, mutta jos merkitys ja suunta puuttuvat, tiedolla ei tee mitään.

Ihmisjohtaja-kirjani ytimessä on ajatus siitä, että suurin rohkeus on uskaltaa ajatella isosti, yhdessä muiden kanssa. Hyvät visiot saavat ihmiset liikkeelle ja mukaan. Isojen visioiden johtaminen on paikoin vaikeaa ja vaiheet koettelevat niin johtajia kuin kaikkia. Väitän, että monen keskinkertaisen ja lällyn vision syynä on juuri johtaminen. On ainakin näennäisesti helpompaa johtaa jotain laimeaa kuin oikeasti radikaalia.

Olen saanut strategiatyön fasilitoijana ja sparraajana huomata, miten usein juuri inhimillinen, arvoista ja vaikuttavuudesta lähtevä strategiatyö sytyttää ja sitoo ihmiset mukaan uudella tavalla. Kun ihminen roolista riippumatta ymmärtää, että strategia on konkreettinen suunta, ja että hän on osa sen toteutumista – alkaa tapahtua.

Tässä ajassa menestyvät ne organisaatiot ja johtajat, jotka uskaltavat:

• nähdä epävarmuuden keskellä mahdollisuuden suunnata selkeämmin
• sanallistaa inhimillistä merkitystä, ei vain teknisiä mittareita
• rakentaa strategiaa, joka kestää muutoksen
• suunnata kohti radikaaleja, perinpohjaisesti vaikuttavia visioita

Mikä on teidän radikaali visionne ja mihin kaikkeen se vaikuttaa?
Jos se ei yhtään hirvitä, olisiko sitä syytä suurentaa?

– Kati Huovinmaa

Tämä blogikirjoitus pohjautuu kirjaani Ihmisjohtaja, erityisesti lukuun: ”Visionäärinen johtaja”